初创公司，不能不盯住这3种破坏式创新的机会！

作为一家创业公司，在当今这个发达的商品社会中，依照过去的方式去做，几乎是没有机会的。而且大部分创业者所进入的领域，不一定是自己最熟知的。

换而言之，你用别人过去所胜利的方式打败他是不大可能的，你既没有资金、经验、技术或者品牌优势。

想在过去的跑道上打败既有的商业公司是很难很难的一件事情，我们最佳的选择就是采用破坏式创新这种方式。

（1）第一种形式：技术变革。

以苹果手机革掉诺基亚的命为代表。这样一种最具典型代表意义的案例，在这个领域出现了颠覆性的技术，而这种技术本身所带来的破坏是非常巨大的。

因为技术所带来的破坏式创新，这种案例很多，比如电动汽车技术革掉汽油、汽车，电视颠覆广播，数字音乐颠覆唱片业，电子出版、多媒体出版干掉纸质书等等。

这都是因为技术的进步，底层技术的革新所带来的这种力量，使依附在过去技术上的一切东西都会变革，都会不存在。

一般来说我们讲破坏式创新，更多是举这种大家最容易理解感知的案例。

（2）第二种形式，商业模式的变革。

商业模式的变革，对过去既有的商业形态或商业公司，造成的一种破坏性革命。比较典型的、大家比较容易理解的案例是，电商取代了传统商业。

这种形式本身是基础模型的事情，它本身可能会依附一种技术，但这种技术并不是颠覆性的。

而这种技术的重新应用使我们过去的某一种商业模式产生了质变，产生了在过去那种商业模式的经营格局无法应对，这是电子商务所带来的冲击。

当年曾经有些人对电商、传统商业的影响不屑一顾，但时至今日我们已经看到结果，电商这种新的商业模式对过去传统的商业形态冲击结果已经显现。

（3）第三种形式：以利益格局的重新分配为代表的商业模式创新。

比较典型的案例是打车软件Uber或滴滴，这种公司实际上是通过改变了过去的利益格局而造成的重新分配，这种机制带来对既有商业形态的冲击。

作为创业公司要不要盯住这些破坏式创新的机会？一定要！

第一种技术进步带来的破坏式创新是最有效、最明显的。但非常不幸，基于技术本身带来的破坏性创新机会并不多。因为在技术发展的历史上，这种底层技术所带来的突破，其实不是常有的。

即便是最近这些年比较快，至少也是五年十年一次迭代，这种机会不常见。第二类和第三类这种创新方式，几乎每天都有，只要你是有心者，对某个领域非常了解，几乎可以在任何一个领域找到这种机会。

当然这三种创新方式实际上互为因果，相辅相成，它们之间是相互依存的关系。破坏式创新其实有三个切入点，每个切入点倚重的特点是不一样的。对一个初创型公司来讲，如果你非常幸运找到了类似的创新切入点，姑且不要管这个创新是不是破坏式的，或者大可不必对外称是破坏式创新。

但我们一定要坚定地在破坏式创新这个思路之下做事，往三个方向去试一试，哪个方向取得突破，就从哪个方向着手。